不关注“出海”,就会错过下一个投资机会?

“出海”是投资者近年来最应该关注的主题之一。

实际上,中国企业“走出去”由来已久,从1978年实行改革开放政策以来,中国企业已经有40年的“出海史”。但为何“出海”的重要性在今天被放在了一个异常重要的位置上?为何投资者应该加大对“出海”的关注?

永不过时的“走出去”

企业“出海”与国家鼓励“走出去”有着密不可分的联系,因谈到中国企业“出海”,就必须要提改革开放政策。

国家最早鼓励企业“走出去”,可以追溯到1979年,国务院发布《关于经济改革的15项措施》,提到“出国办企业”的国家政策,这是新中国首次明确把发展对外投资作为国家政策。

1997年,党的十五大上,江泽民在报告中,第一次明确提出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资。更好地利用国内国外两个市场、两种资源”。

后来,在十五届二中全会上,又强调“要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去,到国外去,主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂。”

2007年,党的十七大报告明确指出,“坚持对外开放的基本国策,把’引进来’和’走出去’更好地结合起来”,预示我国“走出去”“引进来”的双向开放向纵深发展。“走出去”战略被提升到了一个前所未有的重要位置上。

此后,“走出去”在多个场合被国家领导人提及。2013年提出的“一带一路”战略,也可以被看作是“走出去”的深化。

可以说,企业“走出去”,是国家政策鼓励下的必然结果,尤其是在当前中国经济飞速发展,在国际市场中的地位日益重要的今天,企业“走出去”变得越来越频繁,因而现在也是关注企业“出海”最好的时刻。

关注企业“出海”的视角

“走出去”是必然的趋势,但要关注企业“出海”,该从哪些视角去观察?

首先,从出海的模式上来看,企业出海有几种普遍的模式。

一是在国外建厂或买厂。中国企业早在上世纪80年代就开始了这样的“出海”方式,典型的企业包括海尔、TCL等家电生产商。

二是在国外买店或借店。由于缺乏品牌和营销网络,中国出口产品的附加值往往比较低,通过买店或借店的方式,则能够帮助建立中国企业的品牌形象,完善销售网络。

三是国内生产、大进大出的模式。采用这种模式的典型是福耀和格兰仕,前者是“大进”原料,从印尼等国进口原材料,向澳洲等国销售,加工则放在国内。后者则是引进国外生产线。

四是国内生产、国际经销商采购的模式。这种模式可以简单理解为,企业只是找到一个中间商,单纯将商品卖出国门,是一种非直接的对外贸易方式。

五是反向OEM模式。即收购一家外企,然后为该企业做OEM,典型代表是万向集团。

从出海的主体来看,最开始“走出去”的企业,大部分都是国资背景,“走出去”的方式,以投资或并购为主,通过这种方式,中国企业能快速参与到国际市场的分工当中。据了解,截至2013年,1.53万家国内企业在境外设立了2.54万家对外直接投资企业,分布于全球184个国家和地区;2015年,中国对外直接投资(ODI)首次超过中国实际使用外资(FDI),中国成为双向直接投资项下的资本净输出国。

但仅依靠国有企业,“出海”依然难成规模,而从2014年开始,大量民营企业加入到了“出海”的浪潮中。国有企业在中国企业对外直接投资中的占比不断下降,根据商务部等机构的统计资料,2013年工商登记注册为“国有”性质的企业对外直接投资比例已经降至55.2%。在美国市场上,民营企业的投资金额占中国对美投资总额的76%,民营企业在美投资项目总数已占中国对美投资项目总数的90%。

而从“出海”的内容上来看,从低到高可以分为资源出海、产品出海、服务出海、技术出海、投资出海、文化出海。

能输出国外的,都是国内做得比较成熟的产品、服务或模式。目前,中国企业以“产品出海”和“服务出海”为主,而且产品和服务逐渐呈现出与技术融合的趋势,即当下中国有越来越多附带有科技含量的产品输出海外,与传统的小商品出口相比,能够收获更高的利润空间。

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